DP-AL se félicite du partenariat avec les organismes financiers assurant des permanences prêts. DPAL a optimisé cette collaboration en ne retenant que les plus performants en l’occurrence ceux uniquement motivés par une aide aux agents Air France.( le Crédit Lyonnais et 2L).

2007 aura été une « bonne année » pour le locatif avec +9% de résultats.

DPAL a souscrit 636 droits nouveaux pour des logements, 12 en désignation multiple (essentiellement en région parisienne) et 624 logements en désignation unique (575 en région parisienne).

On observe une diminution des désignations multiples qui s’explique par divers phénomènes :une désignation multiple coûte 3 fois plus cher qu’une désignation unique, des conventions de réservation arrivent à échéance et ne sont pas renouvelées, on observe une volonté des bailleurs de ne plus offrir cette option.

Suite aux désistements de dernière minute, encore trop nombreux, des salariés les appartements en droit unique sont perdus de même que la somme investie pour les réserver.

DPAL a attiré notre attention sur un indicateur, sur 221 demandes en « urgence sociale » il y a 123 logements attribués. Les assistantes sociales nous font remarquer que l’urgence sociale   
n’oblige pas à accepter un logement de piètre qualité.

Le service a dédié un de ses gestionnaires à la bourse d’échange. La bourse regroupe environ 100 entreprises adhérentes. L’intérêt du système réside dans le fait qu’il n’y pas de financement.

1/3 des logements ne sont pas retenus par les salariés principalement à cause de l’environnement aussi DPAL a finalement décidé d’écarter certaines localités (ex : Sevran).

Le projet de loi de mobilisation pour le Logement et la lutte contre l’exclusion a été présenté le 14 octobre 2008 au Sénat.

Plusieurs articles auront vraisemblablement un impact sur les conditions d’accès au logement locatif des salariés du périmètre de la DGOA.

L’un des principes de base de cette loi est de faire sortir du logement social les salariés qui ont des revenus leur permettant de prétendre à l’accession à la propriété.

A partir du 1er janvier 2009 les plafonds de ressources permettant d’accéder au logement locatif social seront revus à la baisse afin de ramener l’ouverture du parc social à un niveau plus conforme à la vocation d’accueil privilégié des populations modestes. Il a été évoqué une diminution de l’ordre de 10,3% qui reste encore à valider. Cette baisse des plafonds repositionnerait les demandeurs à l’intérieur des typologies de logements ( PLI, PLUS, PLUS minoré) et entraînerait le refus de certaines demandes autrefois recevables.

Si les ressources d’un locataire sont supérieures à 2 fois les plafonds de ressources, son contrat de location sera requalifié en contrat de location sur 3 ans non renouvelables. Sont exclus de cette disposition les occupants de plus de 70 ans, les handicapés où ceux ayant  à charge une personne handicapée à mobilité réduite.

Un locataire dépassant les plafonds de ressources de plus de 20% devra payer un surloyer conséquent en regard de précédemment. Exemple donné d’augmentation en cas de dépassement :un loyer de 600 € passerait à 1000 €.

En France seulement 6% de la population HLM dépasserait les plafonds de ressources.

Un autre principe de cette loi est d’augmenter la mobilité des locataires en « sous-occupation » (ex : 2 personnes dans un 5 pièces).

Ces locataires recevront des propositions de relogement. Au bout de 3 refus non motivés ils recevront un congé de leur bailleur pour quitter leur logement dans les 6 mois. Ne sont pas concernés les plus de 70 ans et les foyers fiscaux comprenant une personne handicapée.

Autre mesure d’adaptation pour ces locataires, il leur est proposé de sous-louer temporairement à des jeunes une partie de son logement.

Les délais d’expulsion passent de 3 ans à 1 an.

Le texte assouplit les critères d’accès au logement temporaire meublé en supprimant les conditions d’âge et de ressources. L’état espère ainsi augmenter le pourcentage d’occupation de ces appartements.

Sur un terrain plus politique l’Etat prend la main dans la gouvernance des organismes gestionnaires du logement social. Un milliard et demi d’euros supplémentaires sont prélevés sur les fonds du 1%. La composition des  conseils d’administration des CIL écarte le collège des entreprises adhérentes (AEPL présidé par AF) pour ne garder qu’une gouvernance tripartite entre les organisations professionnelles, le MEDEF et l’Etat. On peut légitimement s’étonner de ce choix d’écarter les entreprises alors que leur connaissance des besoins et spécificités de leurs salariés constitue un atout précieux dans le domaine du logement. Jacques Attali, en autres préconisations au gouvernement, a suggéré qu’il reprenne à sa charge le 1% dans sa globalité. Les organisations professionnelles ne partagent pas cette approche et constatent néanmoins que cette idée semble faire son chemin au travers de cette nouvelle gouvernance.

Pour finir un pourcentage éloquent : A partir du 1er janvier 2009 environ 70% des sommes versées aux CIL seront préemptées par l’Etat.

En raison des difficultés grandissantes que rencontrent les salariés pour trouver un logement, de l’étroitesse du parc de logements à proposer et des évolutions importantes de la législation (cf ci-dessus), le service du logement Air France entame un chantier de modifications des procédures et de ses modes de fonctionnement pour atteindre un meilleure efficacité et optimiser ses résultats.

Plusieurs constats ont été faits et ont amené à des nouvelles pistes de travail.
28 % des demandes sont non recevables fautes des « bons » documents. DP-AL doit alors relancer les demandeurs qui ainsi ne voient pas leur demande enregistrée dans un délai rapide.

Désormais les demandes seront « déclaratives ». Le seul document initial obligatoire sera l’avis d’imposition puisqu’il permet de classer le demandeur dans une typologie de logement.
Il appartiendra à DPAL et dans une moindre mesure aux partenaires sociaux à attirer l’attention des agents sur la valeur du déclaratif. Cette déclaration sur l’honneur engagera le salarié.
Les pièces complémentaires du dossier ne seront à fournir que lors de l’attribution.

Les assistantes sociales s’interrogent judicieusement sur les cas de moins en moins particuliers tels que les demandeurs en instance de divorce.

Les gestionnaires de DPAL verront leurs objectifs modifiés. La priorité sera de « placer » leurs logements. Si bien qu’un demandeur sera sollicité par plusieurs gestionnaires.

Les gestionnaires auront en charge des zones géographiques.

Le service va s’inspirer de ce qui est pratiqué dans les services logements d’autres entreprises. Par exemple un salarié qui déclarera accepter un logement sera retenu dans un premier temps indépendamment du nombre de points afférents à son dossier, à concurrence des 5 jours autorisés pour l’ensemble des visites. Si dans cet intervalle un demandeur doté de plus de points se positionne le gestionnaire alors changera le dossier bénéficiaire de l’appartement. Ce processus bien sur ne concerne pas les urgences sociales ou les salariés dans l’impossibilité de visiter à cause de leurs horaires décalé ou les PNC absents.

Les permanences auront lieu l’après-midi de 14 à 16h avec un gestionnaire différent chaque jour au lieu de toutes les semaines. Cela apportera une variété dans l’activité hebdomadaire des gestionnaires.

La colocation auparavant ne pouvait concerner que 2 agents Air France ou un agent AF avec un membre de sa famille à charge. Bientôt il pourra s’agir de n’importe quel salarié. Cela devrait augmenter le nombre d’attributions.

Les assistantes sociales se demandent si cette formule concernera les PNC Brésiliens et les PNC étrangers que l’entreprise envisage d’embaucher. Comment cela s’articulera avec les règles du regroupement familial en vigueur en France.


Enfin comme annoncé précédemment DPAL annonce l’accès à son site en externe pour le premier trimestre 2009.                            

L'Association internationale du transport aérien (IATA), représentant 230 compagnies aériennes, a reconnu que de nouvelles pertes économiques et des suppressions d'emplois devraient les affecter en 2009.

Le directeur de l'IATA, Giovanni Bisignani, s'est inquiété de devoir faire face « au pire environnement en terme de chiffres d'affaires depuis 50 ans ».

Pour 2008, l'IATA évalue les pertes à hauteur de 5 milliards de dollars au niveau mondial. Elle a révisé son chiffre de 5,2 milliards de dollars annoncé en septembre, du fait de la chute des prix du pétrole.

En 2009, les pertes devraient s'élever à 2,5 milliards de dollars, selon l'association. Un chiffre revu à la baisse par rapport à l'annonce de 4,1 milliards de dollars le 17 octobre. En effet, depuis cette date, les compagnies aériennes ont pris des mesures de restriction de coûts pour ralentir la chute.

Elles ont ainsi décidé d'utiliser des engins moins gourmands pour réduire leur capacité de 10% pendant la saison d'hiver. Une initiative qui devrait leur permettre de réaliser des bénéfices à hauteur de 300 millions de dollars en 2009. D'autres compagnies n'ont pas eu le temps de réagir et ont déposé le bilan, comme Sterling Airlines en octobre.

Trafic au ralenti et emplois supprimés

Le transport de marchandises devrait être le plus touché par la crise économique et le recul du commerce mondial. Les prévisions de l'IATA pour 2009 tablent sur une chute du trafic fret de 5%, un record depuis 2001 (-6%).

Le trafic passager mondial devrait, quant à lui, être en chute de 3%, un record dépassant celui enregistré lors des attentats du 11 septembre 2001 (-2,7%).

Ce recul s'explique principalement par le ralentissement des voyages d'hommes d'affaires, les entreprises réduisant les dépenses au maximum, tout comme les touristes qui voyagent moins ou plus. Pourtant, cette tendance pourrait s'atténuer en 2009 : l'asphyxie de la demande et les pertes annoncées pourraient engendrer une baisse des prix des billets d'avion.

« 1% des salariés, soit 350.000 personnes environ, dans les secteurs du transport aérien et du tourisme devraient être sur la sellette », selon l'économiste en chef de l'IATA, Brian Pearce. En 2008 déjà, les suppressions de poste ont marqué ces marchés, comme aux Etats-Unis particulièrement touchés, avec plus 30.000 postes en moins.