Sommaire :
Air France-KLM veut faire de Roissy la nouvelle porte de l'Inde
Limitation en Temps de Service de Vol (rappel)
Star Alliance ouvre une brèche dans le monopole des systèmes mondiaux de réservation
Mieux connaître et prévenir la grippe aviaire
Dette publique française
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Air France-KLM veut faire de Roissy la nouvelle porte de l'Inde
Profitant de l'ouverture à la concurrence du ciel indien, toutes les grandes compagnies européennes, mais aussi celles du Golfe et d'Amérique du Nord, multiplient les vols au cours des derniers mois, pour prendre leur part d'un trafic international passé de 13,6 à 16,6 millions de passagers de 2001 à 2004, et qui devrait encore doubler d'ici à dix ans. Après avoir fortement augmenté son offre sur Bombay (Mumbai) et New Delhi en 2004, et lancé un vol quotidien sur Madras (Chennai) en mai dernier en partenariat avec Delta Airlines et sur Hyderabad avec KLM, Air France-KLM a inauguré, mercredi, sa cinquième desserte indienne sur Bangalore, la capitale de la high-tech.
« Nous sommes passés de 10 vols par semaine en 2003 à 29 cet hiver, dont 19 pour Air France, 3 pour KLM et 7 en partage de code avec Delta. Nous prévoyons d'augmenter encore notre offre d'environ 20 % dans les prochaines années », souligne Jean-Cyril Spinetta, le PDG du groupe, pour qui l'Inde est désormais « un axe majeur de développement ». Outre le trafic au départ de France, en hausse de 20 % cette année, la compagnie compte sur le marché américain pour remplir ses avions. Le quart du trafic entre l'Europe et l'Inde provient d'Amérique du Nord, où vit une importante communauté indienne.
Faute de pouvoir rallier le sous-continent sans escale, ces passagers doivent faire escale en Europe ou au Moyen-Orient, caractéristique qui convient parfaitement à la vocation de plaque tournante long-courrier de Roissy-Charles-de-Gaulle. Air France-KLM s'est ainsi adjugé près de 10 % du marché Europe-Inde, loin derrière Lufthansa (à 14 %), mais devant British Airways (9 %) et Emirates (5 %). Son principal handicap - hormis l'absence de partenaire commercial local sur les vols intérieurs (le groupe attend que la situation du marché se clarifie) - est la saturation actuelle de CDG 2.

Saturation du terminal 2A
Aux heures de pointe, le terminal 2A, d'où partent les vols vers l'Inde, frise l'apoplexie. « CDG souffre depuis l'effondrement du terminal E en mai 2004. Toutefois, la situation devrait s'améliorer à partir d'avril 2007, avec l'ouverture du terminal S3, qui augmentera sensiblement le nombre de vols au «contact» (actuellement de seulement 53 %). Enfin, en 2008, nous retrouverons une offre au niveau des grands aéroports mondiaux, avec la réouverture du terminal E », affirme Jean-Cyril Spinetta. La même année, Air France prévoit d'inaugurer à Roissy un nouveau terminal réservé aux avions régionaux. Le groupe espère obtenir d'Aéroports de Paris la construction d'une deuxième aérogare d'enregistrement - baptisée S4 - dès 2010.
NDLR : "Son principal handicap est la saturation actuelle de CDG 2".
Ha bon...?! Ce n'est donc pas le fait que la PNC AF ne maîtrise pas les différentes langues officielles indiennes dont l'ourdou, le kashmiri, l'hindi, le pendjabi, le pahadi, le sindhi, le haryanvi, le rajasthani, le marwadi, le bhojpouri, le pahadi, le maithili, le magahi, le bengali,le népali, le bhoutia, l'assamais, le naga, le manipouri, le goudjarati, le mizo, le lushai, le miau, le tripuri, le kuki, le garo, le khasi, l'oriya, le chhatisgarhi, le marathi, le gujarati, le télougou, le kannada, le konkani, le marathi, le malayalam, le tamoul ou encore leurs multiples façons de sucrer le thé au lait ?
Ce n'est donc pas le manque de PNC indiens...et bien sûr rompus à toutes ces langues ?
En accord avec la ligne de la Compagnie et mon secteur de vol, dorénavant, je ne "speakerai que Phoenix"...!
Limitation en Temps de Service de Vol (rappel)
Il existe plusieurs types de limitation enTSV
SUR 7 JOURS GLISSANTS
ENTRE DEUX REPOS (SUR MOYEN-COURRIER
JOURNALIÈRE
DANS LE CADRE DE LA RÉSERVE TERRAIN
LIMITATIONS EN TEMPS DE SERVICE DE VOL
SUR
7 JOURS GLISSANTS
L'utilisation du PNC est limitée en programmation
à 55 heures de TSV sur 7 jours glissants.
Pour
l'application de cette limitation, on doit prendre en compte les vols
en fonction et les mises en place ainsi que les activités
sol.
Les activités sol sont prises en compte avec les
équivalences forfaitaires suivantes :
entretien
division : 2 H
visite médicale : 2 H
visite de licence : 4 H
stage 1/2 journée : 4 H
stage journée : 4 H
Est également prise en compte pour sa durée programmée la durée d'une réserve terrain non déclenchée. En cas de départ en vol pendant cette réserve, le temps passé en réserve avant le vol est additionné au TSV du vol attribué pour cette limitation de TSV sur 7 jours glissants (voir plus loin pour la prise en compte dans la limitation journalière).
Pensez à vérifier que votre planning est bien réalisé en fonction de cette limitation, en particulier lorsqu'il a été modifié en en cours de mois par le suivi planning (cause incident d'exploitation ou retard au retour d'un vol ou absence). Ce contrôle n'est pas très rapide car pour l'instant la compagnie n'a toujours pas modifié sa présentation des tours de service individuels en faisant apparaître la valeur du TSV par rotation (c'est une de nos demandes récurrentes que nous avons reformulé encore la semaine dernière aux services de production). En l'attente, il faut donc se livrer à une petite opération en additionnant la somme des Services de Vol et en ajoutant 1H30 pour chaque vol de la rotation. Pour rappel : un service de vol commence au bloc du début du premier temps de vol et se termine au bloc de fin du dernier temps de vol. Le Temps de Service de Vol (TSV) commence 1H avant le début du service de vol et se termine 30' après la fin du service de vol.
Ce calcul est à faire sur 7 jours glissants c'est à dire que si votre activité commence un dimanche il faut faire cette opération pour l'activité du dimanche au samedi, il faut la refaire pour l'activité du lundi au dimanche, et ainsi de suite.
ENTRE DEUX REPOS (SUR MOYEN-COURRIER)
Entre
deux repos et/congés, le TSV ne doit pas dépasser
40 heures (cette limitation devient 47 heures en cas de 6 ON entre deux
repos et/ou congés). Cette limitation ne s'applique pas dans
le cadre du Bloc Réserve.
Pour l'application de cette limitation, on doit prendre en compte les
vols en fonction et les mises en place.
*
Lorsque le cycle de travail entre deux repos et/ou congés
comporte une immobilisation sur ordre, la limitation est
réduite à 36 H
(portées à 43 H sur une période de 6
ON).
* Lorsque le cycle de travail entre deux repos et/ou congés
comporte deux immobilisations sur ordre, la limitation est
réduite à 28 H
(portées à 35 H sur une période de 6
ON).
* Lorsque le cycle de travail entre deux repos et/ou congés
comporte trois immobilisations sur ordre, la limitation est
réduite à 20 H
(portées à 27 H sur une période de 6
ON).
Cette
limitation entre deux repos a été
améliorée dans l'accord collectif PNC 2003/2008
par rapport au précédent. Elle n'existe pas dans
les textes du Code de l'Aviation Civile ni dans les textes
européens. C'est celle qui fait que si vous avez une ou deux
journées chargées en TSV (proches des limitations
journalières), votre activité est
réduite sur les autres jours de votre cycle
d'activité entre deux repos.
exemple : sur 5 jours ON, si vous avez une journée
à 12 H de TSV et l'autre à 11 H de TSV il n'est
plus possible de vous programmé que 17 H de TSV sur 3 jours
(moins de 6 H en moyenne par jour).
Pensez à vérifier la bonne application de ces règles lorsque votre activité est modifiée en suivi.
JOURNALIÈRE
La
norme journalière est de 10 H de TSV.
Cette norme peut être dépassée en
programmation ou en reprogrammation jusqu'à 12 H lorsque
toutes les étapes du service de vol sont
effectuées en fonction. Ce dépassement compte
pour une extension et il ne peut y avoir plus de 3 extensions entre
deux repos et/ou congés. La somme de ces extensions ne peut
dépasser 4 H (cette limitation n'est valable qu'en
programmation ou en reprogrammation, donc elle n'est pas
vérifiée en exploitation).
DANS LE CADRE DE LA RÉSERVE TERRAIN
En cas de départ en vol pendant une réserve terrain, si le temps passé en réserve additionné au premier TSV du courrier attribué excéde une durée de :
*
12 H (si le service de vol ne comporte que des étapes en
fonction)
* 12 H 30 (si le service de vol comporte une ou plusieurs
étapes en MEP)
* 14 H (dans le cas ou le courrier se compose d'un seul service de vol
se terminant par une MEP d'un temps de vol < 2 H qui a pour
objet de ramener le PNC à la base)
alors le PNC est relevé lors du premier passage à Paris et à défaut il lui est attribué un RADD de 18 H pour un dépassement = 3 H ou 24 H pour un dépassement > 3 H.
RAPPEL DE LA DÉFINITION DE
L'ENGAGEMENT DU TSV :
Conformément à l'ACCORD COLLECTIF PNC AIR FRANCE 2003/2008 (page 143/144) :
Sous
réserve de présence à
l'aéroport, le temps de service de vol est
systématiquement engagé en fonction de l'heure
bloc départ programmée si le PNC n'a pas eu
connaissance, à l'initiative de l'entreprise ou à
la sienne sans pour autant qu'il soit fait obligation au PNC de
téléphoner au moment de se déplacer
à l'aéroport pour effectuer son courrier, de la
modification de son service de vol :
à la base, avant de se déplacer pour se rendre
à l'aéroport,
en escale, avant de quitter l'hôtel pour se rendre
à l'aéroport.
De même, le PNC de réserve auquel un courrier est affecté voit son temps de service de vol systématiquement engagé, qu'il assure ou non ce courrier, dès lors qu'il a pointé à la banque PN.
Si le PNC a eu connaissance de la modification de son service de vol avant qu'il ne se déplace en vue d'effectuer le courrier initialement programmé, c'est la nouvelle heure bloc départ programmée qui est prise en considération pour déterminer l'heure d'engagement du temps de service de vol.
Le temps de service de vol n'est pas considéré comme engagé si le PNC se présente moins d'une heure avant l'heure bloc départ programmée et qu'il n'assure pas ce courrier : dans ce cas il peut être placé de réserve terrain.
Ces règles sont spécifiques, pour la plupart,
à l'accord collectif PNC AF. A chaque renouvellement, nous
les avons améliorées de façon
à empêcher les abus de la production ou
contraindre une exploitation qui sinon pourrait nous construire des
aberrations invivables (par exemple 4 journées de 12 heures
de TSV qui seraient tout à fait légales au titre
du Code de l'Aviation Civile). Elles sont compliquées et
quasiment impossibles à apprendre par coeur donc prenez
votre Accord Collectif avec vous à chaque courrier pour ne
pas vous faire avoir. Appelez-nous en cas de problème.
Star Alliance ouvre une brèche dans le monopole des systèmes mondiaux de réservation
L'offensive de la Star Alliance contre les systèmes mondiaux de réservation (SMD) a franchi une nouvelle étape, samedi dernier à Montréal, avec la signature d'un premier contrat-cadre avec ITA Software et G2, deux « nouveaux entrants » américains sur le marché des systèmes informatiques de distribution.
La première alliance aérienne mondiale, qui fédère aujourd'hui 16 compagnies aériennes internationales dont Lufthansa, SAS, United Airlines, Air Canada et Singapour Airlines, avait lancé en juin dernier un appel d'offres pour offrir à ses membres des alternatives aux coûteux systèmes de réservation globaux que sont Amadeus, Sabre et Galileo, généralement désignés sous l'appellation de GDS (« Global Distribution System »).
Selon Jaan Albrecht, le président et porte-parole de la Star Alliance, ces systèmes alternatifs, baptisés « GNEs » aux Etats-Unis (pour « GDS New Entrants »), permettraient de diviser par plus de dix le coût d'émission et de réservation d'un billet d'avion pour les compagnies aériennes, qui s'élèvent à 12 dollars par billet via les « GDS », contre de 1 à 3 dollars pour les « GNEs ».
« Chaque année, les compagnies de Star Alliance versent pour 2 milliards de dollars d'honoraires aux systèmes mondiaux de réservation, dont les tarifs n'ont cessé d'augmenter, souligne-t-il. Dans un contexte de réduction généralisée des coûts, la baisse radicale de ces frais de réservation est une priorité. » Reste aux différents membres de l'alliance à s'engager à leur tour, à titre individuel, auprès de G2 ou ITA. Pour l'heure, aucun n'a encore sauté le pas. Mais, selon Jaan Albrecht, les premiers contrats devraient aboutir au cours des « dix-huit prochains mois ».
Le président de Star Alliance a aussi annoncé d'autres initiatives destinées à réduire les coûts. En matière de commandes d'appareils, les équipes de Star s'efforcent de définir un certain nombre de spécifications techniques communes, tant pour le Boeing 787 que l'Airbus A350, afin de faciliter les coopérations au sein de l'alliance. Le regroupement des membres au sein d'un même bâtiment dans tous les grands aéroports va également se poursuivre. Après Roissy CDG 1 et Bangkok cette année, les membres de Star emménageront sous le même toit à Tokyo Narita et Miami courant 2006.
Par ailleurs, Jaan Albercht a confirmé l'arrivée d'au moins trois nouveaux adhérents en 2006. Outre la compagnie Swiss, rachetée par Lufthansa, la compagnie sud-africaine South African Airways devrait faire son entrée dans l'alliance au premier semestre, ainsi qu'une compagnie chinoise - qui pourrait être Air China - « d'ici à deux ou trois mois ». En revanche, le recrutement d'un partenaire en Inde devrait probablement attendre fin 2006, début 2007.
Chiffres clefs
Nombre total de passagers : 382,61 millions.
Nombre de vols quotidiens : 15000.
Nombre total d'employés : 341117
Pays desservis : 138.
Aéroports desservis : 790.
Nombre d'avions : 2.832.
NDLR : Skyteam c'est : 9 compagnies aériennes et de 15207 vols quotidiens vers 684 destinations dans 133 pays.
Que les candidats aux UV CC nous pardonnent de ne pas être en accord avec les chiffres totalement obsolètes ou erronés de leur référentiel de travail...! Bon courage.
NDLR : Toutes comparaisons avec des ménages surendettés par l'utilisation abusives de crédits à la consommation releveraient d'un très mauvais état d'esprit ... !
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