Archives pour la catégorie Long courrier

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News septembre

LES SUITES DU CONFLIT DU 12 ET 13 JUILLET

Vous avez été très nombreux à participer à ces deux jours de grève, la première grève EASYJET France. Votre action et votre implication ont rendu possible ce premier coup de semonce et nous savons que nous pouvons compter sur votre mobilisation si à nouveau il fallait forcer le passage de la négociation.

Pour l’instant, même si la Direction a officiellement reconnu lors du dernier comité d’entreprise qu’il y a un problème avec la rémunération des navigants en arrêt de travail pour maladie ou accident du travail, elle n’a pour l’instant fait qu’« annoncer » une FUTURE négociation sur ce sujet.

Nous avons délibérément laissé un peu de temps à la Direction pour qu’elle se remette de cette première grève historique, mais notre patience ne durera pas.

Nous venons d’écrire à madame McCALL pour lui dire que sans ouverture rapide de négociation le conflit pourrait bien vivre un nouvel épisode.

Notre détermination est intacte, nous voulons :

  • Une amélioration significative de la rémunération des navigants en situation d’arrêt pour maladie ou pour accident du travail ;
  • Le paiement définitif des 20 premiers secteurs des Cabin Manager Uprank ;
  • La création d’un accord d’intéressement des salariés aux résultats d’Easyjet ;
  • La prise en compte de l’ancienneté dans la rémunération des cabin crew.


Nous voulons également que les équipages puissent bénéficier du droit individuel à la formation (DIF) du congé individuel de formation (CIF) et que les salariés d’Easyjet puissent bénéficier, conformément à la législation française, d’un accord de participation (participation aux résultats d’EASYJET).

RESTEZ MOBILISÉS !


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Carolyn Mc CALL

EASYJET
Madame Carolyn Mc CALL
CEO
Hangar 89
LONDON LUTON AIRPORT
LU2 9PF
UNITED KINGDOM

Roissy, le 9 septembre 2011


Madame,

Depuis plusieurs années, notre organisation professionnelle essaie avec sincérité de jouer son rôle de partenaire social pour améliorer, par la concertation, les conditions d’emploi et de rémunération des équipages de cabine.

Malheureusement, nous devons faire, le constat que durant toutes ces années, la Direction d’EasyJet n’a pas su faire preuve de la même loyauté dans son dialogue social. C’est ainsi que, même si sur un certain nombre de points mineurs nous avons pu trouver ensemble, par la discussion, des aménagements conventionnels, le traitement des principaux problèmes auxquels sont confrontés nos mandants est systématiquement reporté à plus tard. Même lorsque l’administration constate des anomalies et des infractions, la Direction continue le plus souvent d’ignorer l’application de la législation française. Pourtant, les équipages de cabine continuent d’effectuer leur travail à bord avec le plus grand professionnalisme, ce qui n’est évidemment pas étranger aux bons résultats économiques d’EasyJet.

Nous considérons que les équipages doivent être associés aux résultats de leur compagnie, c’est pourquoi nous revendiquons la création d’un accord d’intéressement qui nous est refusé avec constance par la Direction. Les arguments utilisés par la Direction sont d’une particulière mauvaise foi, puisqu’elle est allée jusqu’à nous dire qu’il ne pouvait pas avoir d’accord d’entreprise, « parce qu’il n’y avait pas d’entreprise » ! Ceci donne une indication sur la pauvreté du dialogue social de notre compagnie.

Nous considérons également indispensable d’améliorer les garanties offertes aux équipages en cas d’accident de travail et de maladie. À cet effet, nous réclamons que le salaire soit maintenu dans ces situations pendant une durée à négocier.


Par ailleurs, il nous semble indispensable que la fidélité, donc l’ancienneté, des équipages de cabine soit récompensée par la création d’un élément de rémunération spécifique, à l’instar de ce qui existe pour nos collègues pilotes (loyalty bonus).
Tous ces sujets nous apparaissent comme légitimes, nos revendications ne sont pas extravagantes et malgré tout, à aucun moment la Direction d’EasyJet n’a accepté aucune concession.

C’est ainsi que nous avons été contraints d’appeler les équipages de cabine à un arrêt de travail les 12 et 13 juillet dernier.
Depuis, malgré quelques vagues promesses d’ouverture de discussions sur ces sujets, le management d’Easyjet est retombé dans son travers habituel, l’immobilisme.

Si nous faisons appel à vous, c’est que nous sommes déterminés à défendre la politique contractuelle, à améliorer les garanties sociales des équipages et à associer les salariés à la bonne santé de leur compagnie, et que dans le même temps nous voulons croire qu’avant d’en arriver à un nouveau conflit vous saurez donner les impulsions nécessaires au déblocage de la situation et que sous votre autorité de réelles négociations pourront s’ouvrir afin de mettre en place une véritable politique sociale chez EasyJet.

Le délégué syndical UNAC EASYJET
   

Eric CUNNAC


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Rencontre avec la Direction Générale 5 septembre 2011

La Direction Générale a convoqué l’ensemble des secrétaires généraux des syndicats représentatifs à Air France ce matin.

Cette réunion était motivée par les mauvais résultats d’AFKL.

Devant l’inquiétude que cette réunion a provoquée parmi les PNC, nous faisons ici un bref compte-rendu des propos de la Direction Générale. Il n’y a pas eu d’annonces concernant un futur plan social, même si des conséquences sur les emplois ne peuvent être totalement exclues.

 

L’environnement économique mondial est très défavorable, la crise est mondiale, les interrogations portent sur l’imminence ou pas d’un « double dip » qui ferait re-plonger toutes les économies et le commerce mondial. Aucune certitude n’est possible, il faut se garder de tout catastrophisme mais se préparer tout de même à traverser la tempête.

AFKL souffre d’un écart sur les marges par rapport à nos concurrents BA et LH. Une partie de cet écart peut s’expliquer par l’effet JAPON et/ou l’effet AFRIQUE mais selon la Direction Générale, la raison principale tient à un effet coûts structurels chez AFKL.

La dette AFKL est d’environ 6 milliards cependant que nos concurrents (BA et LH) ont beaucoup moins de dette voire pas du tout. Il faut donc éviter toute sortie de cash.

Une grosse commande d’avions sera annoncée prochainement mais elle portera sur plusieurs années et sera constituée principalement d’options sans sortie de cash immédiate. Seuls les avions anciens seront remplacés, toutefois, les 747 seront conservés jusqu’en 2016.

Il y aura une baisse de capacité dès cet hiver qui se prolongera voire s’amplifiera à l’été 2012.

La Direction Générale annonce une augmentation de la sous-traitance chez le personnel sol, une prolongation du blocage des embauches et une révision de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).

La Direction Générale précise : « à l’heure actuelle, pas de plan social prévu » !

Le fret est en forte baisse, est-ce annonciateur d’une future diminution du trafic PAX ou est-ce un problème spécifique AFKL ? La Direction Générale pense qu’il s’agit de la première option.

Concernant la future gouvernance (futur Directeur Général AF cependant que Pierre-Henri Gourgeon resterait DG AFKL), « pas de contrainte de date, l’information viendra dans les semaines à venir« .

Chaque Direction de l’entreprise est chargée de présenter un plan d’économies structurelles, ce plan sera présenté lors d’un comité stratégique avant la fin de l’année.

Nous avons alerté la Direction Générale sur le fait qu’il n’était pas possible de demander aux PNC d’augmenter la productivité physique en heures de vol tout en cherchant à diminuer les compositions d’équipage et en maintenant un service à bord important. Il faudra faire des choix, soit Easyjet, soit LH mais pas la productivité d’Easyjet avec le service LH.

C’est un message que nous devrons marteler tant la Direction Générale semble éloignée des problèmes vécus par les PNC.

Pour nous, la priorité restera l’EMPLOI !

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Résultats RYANAIR

Ryanair passenger numbers up

Mon, Sep 05, 2011

No-frills airline Ryanair carried over 8 million passengers last month, according to new figures published today.
The carrier said 8.14 million passengers flew with it last month, up 6 per cent on the 7.68 million for the same month a year earlier.

The airline became the first airline in Europe to carry eight million passengers in a single month in July. 

Ryanair said that in the year to the end of August it had carried 76.4 million passengers.

 The load factor – which represents the number of passengers as a percentage of total seats available – was unchanged at 89 per cent, the company said. 

Load factor for the year to the end of August was at 83 per cent.

© 2011 irishtimes.com


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La poussée des low cost

L’Europe n’est pas seule à connaitre une poussé très forte des Compagnies low cost :

INDIAN LCCS TAKE PRICE WAR TO OVERSEAS ROUTES
August 29, 2011

Indian full service airlines, buffeted by high fuel costs and intense competition, face new headwinds on their lucrative international routes as budget carriers launch services with rock-bottom fares.

With low-cost carriers launching routes using narrow-body aircraft to overseas destinations within five hours flying time of India, full-service players are being forced to respond with similar no-frills offerings on popular and profitable routes.

Budget airline IndiGo, which in June firmed up a USD$16.2 billion order for 180 single-aisle Airbus aircraft, has received government approval to fly to Singapore, Bangkok, Dubai and Muscat, and is luring passengers with round-trip fares as low as INR9,999 rupees (USD$220).

By comparison, full service carriers charge between INR17,000 and INR22,000 rupees for economy class Mumbai-Singapore routes booked a month in advance.
« The entry of IndiGo will help in growing the market. Low cost carriers are creating a new market with a new breed of customers who did not fly international earlier, » said Kapil Kaul, chief executive for the Indian subcontinent and Middle East at the Centre for Asia Pacific Aviation (CAPA).

Under Indian aviation laws, an airline needs to locally operate for five years before being assigned overseas routes.

Indian low-cost operator SpiceJet, with just six international flights now among its 200 daily flights, plans to expand its overseas network and has applied for several international routes, CEO Neil Mills said.

« Low cost carriers are much better poised to take advantage of the growth, because India is a very price-sensitive market, » Mills told reporters.
Full-service carriers Jet, Air India and Kingfisher Airlines already compete on regional international flights with foreign full-service rivals such as Emirates, Thai Airways, Singapore Airlines and Cathay Pacific.

Low-cost carriers already flying international routes to India include Malaysia’s AirAsia as well as flydubai and Air Arabia, both based in the United Arab Emirates. Singapore Airlines also plans a low-cost carrier.
AirAsia, which in June announced a record aircraft order worth USD$18.2 billion, is expected to use much of its new fleet to link Southeast Asia to India and China.
Asia is expected to account for more than half of global airline profits this year, according to the International Air Transport Association.

FULL SERVICE, LOW FARES
Jet Airways, India’s biggest carrier by market share, said it plans to introduce more low fare flights on shorter international routes to take on emerging rivals such as IndiGo and SpiceJet.

« Globally the push towards low-cost is real, » said Sudheer Raghavan, chief commercial officer at Jet. « We will use the narrow bodied aircraft for low fare routes, » Raghavan said, referring to international routes less than five hours.

Lucrative international routes have helped Indian carriers offset often loss-making domestic routes.

Jet’s average revenue per passenger in April-June was USD$112 for domestic operations, compared with about USD$275 for international operations, which account for more than half its revenue.

Low-cost domestic competition from Spicejet, IndiGo, and GoAir has forced full service carriers Jet and Kingfisher to ramp-up no-frills offerings. In exchange for low fares, passengers pay for their meals, go without perks such as seat-back video monitors, and often get less leg space.

Struggling state-run Air India, meanwhile, has slashed fares in recent months in order to arrest falling market share, adding to price competition.

Nearly three out of four tickets Jet sells locally is in the low cost segment, while Kingfisher Airlines is expanding domestic connectivity under its low fare brand Kingfisher Red.

(Reuters)

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Impôts

Paiement du solde des impôts sur le revenu 2011

Les personnes non mensualisées, ou celles n’ayant pas opté pour le prélèvement à l’échéance, qui n’ont pas réglé avant le 15 septembre minuit le solde de leur impôt sur le revenu de 2011, pourront encore s’acquitter de leur impôt – sans pénalité – en payant par télépaiement jusqu’au 20 septembre.

En se rendant sur le site impots.gouv.fr du ministère des Finances et de l’Economie, elles disposent d’un délai supplémentaire de 5 jours en cas de paiement par virement.

Pour les personnes ayant choisi le prélèvement à l’échéance, quelle que soit la date d’adhésion, le compte bancaire à débiter sera prélevé au plus tard le 25 septembre.

A noter qu’il est possible d’adhérer au prélèvement mensuel pour l’impôt sur le revenu à compter de 2012, en souscrivant l’option avant le 15 décembre 2011. Dans ce cas, le premier prélèvement sera effectué en janvier 2012.