Les résultats de la consultation lancée par Jean Marc JANAILLAC sont tombés. Avec un taux de participation de 80% Le NON l’emporte à 55%.
En 1994 Blanc avait usé de ce stratagème en utilisant le même chantage, sa démission en cas de refus des personnels. Les résultats avaient été édifiants, 80% de participation et 80% de OUI. Ce référendum lui avait permis à l’époque d’appliquer le projet de son prédécesseur Attali : « PNC Autrement », qui prévoyait entre autres choses des efforts de productivité et la mise en place d’une B-Scale.
Cette fois-ci l’objectif était différent mais la méthode reste la même, le contournement des organisations représentatives du personnel pour obtenir l’adhésion de trois catégories de personnel à un plan d’augmentation de salaire, 3,4 % pour les uns (le sol), 2% pour d’autres (les PNC), et à minima une douzaine de % pour les PNT en incluant des revendications strictement catégorielles qui se traduiront par des augmentations significatives et supplémentaires de leur rémunération.
Nous ne pouvons que nous réjouir du résultat de cette consultation et même si nous ne saurons jamais quelle catégorie de personnel a fait la bascule, nous ne doutons pas que sans un NON massif des PNC le verdict aurait pu être tout à fait mitigé.
Le message est fort et nous vous remercions d’avoir suivi les consignes de vote, quasi unanimes, des syndicats qui vous représentent.
Le constat est le suivant : cette fois ci le chantage à la démission n’a pas payé. Il ne suffit pas de nommer des plans de croissance ronflants, en affirmant que nous devons faire confiance, pour berner le libre arbitre des salariés.
Les PNC ont fait la démonstration au travers de cette consultation qu’ils n’acceptent pas le contournement de leurs institutions représentatives.
Monsieur JANAILLAC a confondu deux notions, celle de la démocratie participative et celle du dialogue social. Dans une situation de blocage, les salariés attendent que le Patron relève ses manches et mouille sa chemise pour tout simplement parler, discuter (le dialogue) avec les personnes qui sont mandatées pour cela. A aucun moment, nous n’avons rencontré Franck TERNER, encore moins Jean Marc JANAILLAC.
L’option a été prise de ne discuter qu’avec les pilotes au grand mépris de toutes les autres catégories de personnel, la réponse a été cinglante y compris chez les pilotes. La notion de corps existe bel et bien au sein de notre entreprise.
Nous ne regrettons aucun Patron, leur succession s’enchaine avec toujours la même dramaturgie : « Attention si vous ne faites pas d’effort, vous allez mourir ». Les efforts nous les faisons depuis 7 ans, nous avons vu 4 plans de départ se succéder, des milliers d’emplois disparaitre, notre productivité augmenter, sans que pour autant nous ne soyons associés dans un vrai projet d’entreprise.
Nous espérons que le futur PDG d’AF/KLM qui sera sans coup férir désigné par le gouvernement, soit plus un capitaine d’industrie qu’un fonctionnaire aux ordres.
Comme vous le savez, nous ne sommes toujours pas invités à participer aux débats de l’intersyndicale. Pourtant nous avons des idées et un peu comme au rugby nous espérons,après que tout le monde ait poussé dans la mêlée, que chaque catégorie libère le ballon pour marquer contre l’adversaire, la Direction.
Nous demandons, et ce malgré la période d’intérim, l’ouverture d’une négociation PNC sur, outre les revendications salariales, le dégel de nos échelons, une prime de Noël, un accord de périmètre qui protège nos emplois et la revalorisation des heures supplémentaires.
La méthode de la poussée collective a été efficace, il est maintenant urgent de nous faire inviter à la table des négociations.
Bien évidement, si l’intersyndicale décidait de poursuivre le mouvement, nous resterions piliers de la mêlée.
