Tous les articles par Rodolphe AUCLIN
LES MALADIES PROFESSIONNELLES PNC SOUS ÉVALUÉES
Depuis des décennies, notre population subit sans broncher les aléas d’exploitation, les repos réduits, les manipulations de trolleys incessantes au gré des changements de services imposés par la Maison Mère ainsi que la culpabilité d’avoir un rhume et de ne pas pouvoir aller voler. Mais, avec le temps qui passe et sur une carrière entière, des dommages silencieux peuvent s’avérer irréversibles.
On nous empêche de porter telles ou telles chaussures pour notre sécurité (à juste titre), sécurité toute relative tout de même vu la qualité des chaussures d’uniforme. Mais sur le fond du problème et les vraies causes de dommages, rien est fait. Rien, silence, on subit !
Sachez que de mettre à disposition des équipements de protection individuels tels que les bouchons d’oreille devraient être l’ultime méthode de protection… Mais le groupe AF ne remet jamais en question le chargement des trolleys (plateau business tout en bas des VRA, le multi-emport). Pire, il nous impose des charges supplémentaires avec de nouvelles méthodes de service toujours plus lourdes et contraignantes : Grandes bouteilles, 3 verseuses de chaud en plus et ce, dans un but purement économique.
Qu’est-ce qu’une maladie professionnelle?
Ce sont des maladies au long court, invalidantes et reconnues par la CPAM comme étant directe- ment liées à une activité professionnelle.
Par exemple, pour le PNC, cela peut être : des tendinopathies de l’épaule ou du coude, des ten- dinites du poignet, de la main ou des doigts, une compression des nerfs du genou, des lésions de ménisque, certaines sciatiques et hernies discales, certaines pertes d’audition ou encore si vous portez un aérateur tympanique ou des problèmes d’otites moyennes.
PDV-PSE et ACCORD TRANSVERSE
Notre but en rentrant dans cette négociation était :
- de préserver au maximum l’emploi
- de donner un avenir aux PNC qui continueront chez HOP
- d’accompagner au mieux les PNC qui quitteront HOP, quel que soit le dispositif
Le principe de base de ces accords est que le groupe AF/KLM assumera le sureffectif PNC chez HOP le temps nécessaire. Seuls les PNC qui refuseraient un poste sur CDG ou LYS seraient me- nacés par un licenciement.
ACCOMPAGNEMENT CHANGEMENT DE BASE
Les PNC acceptant une mobilité vers CDG ou LYS (au plus tard au 1er novembre 2022) percevront une prime de 600€ par année d’ancienneté, plafonnée à 12 000€ (l’UNAC et le SNPNC ont ob- tenu quatre fois plus que ce qu’il y avait dans l’accord signé par d’autres OS).
Cette prime sera versée en novembre 2022. Il ne faut pas être inscrit dans un dispositif de départ de l’entreprise dans le cadre du PDV-PSE.
Les PNC déménageant pour se rapprocher de leur nouvelle base percevront le double des indemnités prévues dans la Convention PNC.
DISPOSITIF RETRAITE AU RÉGIME GÉNÉRAL (CNAV) À TAUX PLEIN
Dispositif conventionnel + 3 SMMG.
Rappel du dispositif conventionnel :
- SMMG x 0,1 par année d’ancienneté pour une ancienneté inférieure ou égale à 10 ans
- SMMG x 0,3 par année d’ancienneté pour une ancienneté supérieure à 10 ans et inférieure ou égale à 15 ans
- SMMG x 0,4 par année d’ancienneté pour une ancienneté supérieure à 15 ans dans la limite de 8 mois de SMMG brut
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POINT NÉGOCIATIONS
Suite aux observations de la DIRECCTE du 15 février, la Direction a retiré sa demande d’homologation du PDV-PSE. Après une longue période de silence, la Direction nous a proposé un accord de méthode et de cadrage, signé par la CFDT (syndicat sol) et le SNPL (syndicat pilote). Nous ne nous étalerons par sur les guerres internes à la CFDT (qui laisse planer un doute quant à la validité de leur signature). La Direction part du principe que l’accord est validé.
Pourquoi l’UNAC n’a pas signé cet accord de méthode et de cadrage ?
Après étude auprès de deux cabinets juridiques, il s’est avéré que cet accord est très en- gageant et pourrait se retourner contre nous. Si nous tombons d’accord sur le nouveau projet d’accord PDV-PSE, cela n’aura pas d’impact. En cas de désaccord et de dépôt du PDV-PSE de manière unilatérale par la Direction, le fait que cet accord soit signé pourrait nous porter préjudice en cas de recours en justice.
L’UNAC ET LE SNPNC REGRETTENT QUE CET ACCORD SOIT SIGNÉ ET HYPOTHÈQUE LES POSSIBLES RECOURS ULTÉRIEURS
Quel est le nouveau projet de la Direction ?
- Un PDV accessible à tous les PNC, quelle que soit leur base, avec des premiers départs fin juillet - Aucune menace de licenciement sur les bases de CDG et LYS
- Les PNC dont la base ferme ne seront pas menacés par un licenciement dans la mesure où ils acceptent un poste sur CDG ou LYS
- Des passerelles PNC vers AF dès que l’activité reprend chez eux afin de pallier au sureffectif PNC de HOP
- Le groupe AF/KLM assumera le sureffectif PN chez HOP le temps nécessaire
- Une garantie de 29 charges avions/ 32 coques jusqu’en mars 2026
- Une garantie qu’AF reste actionnaire à plus de 50% de HOP jusqu’en 2026
Les points de blocage :
- Le dispositif maintien de salaire / primes pour partir chez AF est clairement insuffisant
- Les compensations pour les PNC des bases qui ferment et qui accepteraient de partir sur CDG ou LYS sont insuffisantes
- Les garanties pour l’avenir de HOP sont insuffisantes
LES NÉGOCIATIONS VONT SE POURSUIVRE PENDANT UN MOIS. NOUS FERONS TOUT CE QUI EST EN NOTRE POUVOIR POUR PRÉSERVER LES EMPLOIS ET OBTENIR LES MEILLEURES CONDITIONS POUR LES PNC HOP!
Assemblée Générale Mutuelle
En mars dernier s’est tenue la première Assemblée Générale de notre mutuelle MNPAF. Vos nouveaux délégués ont fait connaissance avec cette instance qui re- groupe plus de 100 délégués, actifs et retraités.
La MNPAF fut crée en 1990 dans un environnement très normé et a accueillit HOP! en son sein en 2017 et 2018 avec ses propres grilles de prestations et structures de cotisations.
L’Assemblée Générale procède en l’élection des administrateurs, la nomination des membres des Comités et Commissions émanant de l’AG, en la nomination du com- missaire aux comptes et son suppléant, et procède à des délégations de pouvoirs au Conseil d’Administration. Mais elle doit aussi se prononcer notamment sur les modifi- cations de statut, les règlements mutualistes, les montants et taux de cotisations, les prestations offertes et les activités exercées.
Pour rappel vous bénéficiez du tiers payant en pharmacie, laboratoires d’analyses, radiologie, centres médicaux et hôpitaux.
La MNPAF fait partie du réseau SANTECLAIR qui offre la possibilité d’avoir des soins de qualité à des tarifs négociés pour : Opticiens, Dentistes et orthodontistes, implan- tologies dentaires, audioprothésistes, ostéopathes/chiro, diététiciens et chirurgie ré- fractive.
Mais SANTECLAIR facilite aussi vos parcours de soins pour l’orientation hospitalière, les conseils d’automédication, les prises de rdv rapides en ophtalmologie et infir- mières à domicile, la possibilité d’un second avis médical, trouver un professionnel de santé près de chez vous ou encore analyser un devis optique, dentaire ou autres. Enfin ce réseau, propose pour ceux qui le souhaite des coachings en nutrition et som- meil qui peuvent être une aide pour notre profession.
Vous trouverez toutes ces informations sur votre espace adhérent MNPAF. N’hésitez pas à vous connecter: www.mnpaf.fr
CSE Ordinaire des 24 et 25 mars 2021
CONSULTATION CSE
Lors de ce CSE , les élus ont été consultés ( obligation légale ) sur la politique sociale , les condi- tions de travail et l’emploi sur l’année 2019 .
Notre expert , le Cabinet PROGEXA n’ a pu réaliser son expertise qu’entre Janvier et Mars 2021 Cette consultation annuelle sur la politique sociale de l’entreprise, les conditions de travail et l’em- ploi porte sur l’évolution de l’emploi, les qualifications, le programme de formation, les actions de formation envisagées par l’employeur, l’apprentissage, les conditions d’accueil en stage, les actions de prévention en matière de santé et de sécurité, les conditions de travail, les congés et l’aména- gement du temps de travail, la durée du travail, l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et bien d’autres sujets .
Les élus, bien évidemment, ont rendu un avis DÉFAVORABLE, car cette information-consultation , certes dans un contexte 2020 très compliqué , ne peut pas être présentée aux élus un an et demi après …car c’est sur la bases de ses informations que les organisations syndicales s’appuient afin d’axer certaines négociations notamment sur la politique sociale et la prévention des risques psy- cho-sociaux ( mais pas que ) qui sont , au vue de l’actualité , des sujets centraux et primordiaux …
Que devons nous conclure sur l’importance de cette information-consultation aux yeux de la Direction ????
RESTITUTION DU RAPPORT ANNUEL 2020 CSSCT PNC
On peut constater que le taux d’accidents du travail chez les PNC , reste élevé sur l’année 2020 , malgré la baisse significative de l’activité .
Les otites , maux d’oreilles , TMS , Chutes restent les principales causes . Le taux de gravité est en dessous du baromètre mais , ce taux pour cette année est difficilement explicable du fait de chan- gements de cotation
Dans ce rapport ,un focus a été fait sur les actions menées l’année dernière suite au COVID ainsi que les actions mises en place afin de limiter les AT.
De plus , nous avons fait un point sur le PAPRIPACT (Programme Annuel de Prévention des RisquesProfessionnels et d’Amélioration des Conditions de Travail) qui est un document obligatoire, qui for- malise pour l’année suivante, l’ensemble des mesures devant agir sur les risques professionnels identifiés : outil indispensable au vu de la restructuration en cours chez HOP.
