Jeudi 27 Août s’est tenu la réunion du CSE. L’ordre du jour ne prévoyait pas de points concernant le projet de restructuration. Les élus ont quand même interpellé la Direction sur la mise en place de l’activité partielle longue durée (APLD).
Bien que la mise en place de ce dispositif soit étudiée au sein d’Air France, notre Direction n’envisage pas de travailler sur ce sujet qui permettrait pourtant de soulager l’entreprise d’un point de vue financier et laisserait un peu plus de temps pour affiner la stratégie de reprise.

Si l’activité ne reprenait pas aussi bien qu’espéré, la Direction ne parle pas de dénonciation de nos accords mais d’accord performance… On joue sur les mots !

De là à penser que la piste de l’APLD n’est pas envisagée afin de justifier un accord performance, il n’y a qu’un pas…

Bonjour à tous,

Vous avez reçu un nouveau questionnaire de Technologia.
Ce questionnaire reprend les mêmes bases que ceux des deux années passées avec des ques- tions liées au contexte actuel.

Vous allez vous dire : « ENCORE un questionnaire ??? » Et oui ! La raison est simple. Ce questionnaire a pour vocation de faire une photographie de l’état psycholo- gique de notre population PN afin d’avoir des données non contestables établies par un organisme indépendant mandaté par vos élus des CSSCT PN.

Ce questionnaire est ANONYME.

Nous vous encourageons vivement à prendre 5 minutes pour y répondre.

En ces temps difficiles pour nous tous, nous vous souhaitons bon courage et restons à votre disposition.

Le CSSCT PNC

Mercredi 12 août dernier, au siège de Nantes, s’est tenu sur 2 jours un CSE extraordinaire, à l’ordre du jour lourd de conséquences pour notre avenir à tous, avec à la clef le passage de 51 à 29 charges à horizon 2023, et une restructuration majeure de notre compagnie HOP !

Le volet économique assorti des ses inévitables impacts sociaux a été développé.
La Direction a souhaité dérouler ses présentations, avec en fil rouge, la chronique d’une mise à mort annoncée de certains sites, bases, et services, sans sembler prendre la mesure de la souffrance de très nombreux salarié.e.s.

La Direction a tenté de passer le volet PN, soit les 2/3 des salarié.e.s, en moins d’une heure ! Face à la colère de vos élu.e.s, elle a fini par plier en prolongeant ce CSE jusqu’au lendemain.

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Suite au Comité Économique et Social de ce Vendredi 3 juillet 2020 et au visionnage de la vidéo de Pierre Olivier BANDET, nous voulions vous apporter quelques précisions.

Tout d’abord, sachez que les Élus ont eu les documents des Orientations Stratégiques dès le lundi 29 Juin. Afin de les mettre en place, la Direction doit respecter un « protocole » dont la première étape est la présentation du plan aux élus du CSE. Comme nous avons eu ces documents, légale- ment, l’information a été donnée.

Cependant nous sommes tenus à un devoir de confidentialité, c’est pourquoi nous n’avions pas le droit légalement de communiquer leur contenu avant la tenue du CSE.

Lors de la réunion préparatoire du 2 juillet, l’ensemble des Élus a pris la décision de ne pas assister à ce CSE car :

- Les Directions Générales d’AF et de HOP ont déjà validé ce plan sans consultation au préalable des OSR pour tenter de trouver des solutions alternatives et mieux disantes

- La principale préoccupation des PNC, à savoir le traitement du sur-effectif avec des pro- positions concrètes, n’aurait pas eu de réponse lors de ce CSE

- Nous avons voulu montrer notre désaccord avec cette destruction de la Compagnie HOP, réduite à PEAU DE CHAGRIN

L’activité de HOP se réduira à 29 charges vives (soit un total de 32 coques) reparties uniquement sur les bases de CDG et LYS. La fermeture des bases provinces et d’ORY aura pour effet de créer un sureffectif PNC.

Le sureffectif évalué par la Direction est :

- Pour l’ensemble des salariés : 1020 ETP (Equivalent Temps Plein).

- Pour les PNC : 286 ETP

Dès ce 3 Juillet 2020, le compte à rebours a commencé. Vos Délégués Syn- dicaux vont entamer un marathon de réunions afin de négocier TOUTES les solutions POSSIBLES pour préserver l’emploi au sein du groupe AF. Nous al- lons ainsi négocier les départs volontaires et les modalités de fermetures de bases, et ceci afin que vous compreniez mieux les possibilités qui vous seront proposées.