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« LE NOUVEAU CE… LA SUITE »

Compte-Rendu du CE HOP! unifié du 8 juillet à Rungis… p.1

En préambule de ce premier CE HOP!, le Directeur Général Mr MICOULEAU a annoncé à ses nouveaux membres qu’il souhaitait des relations sociales basées sur la confiance et le dialogue, calquées sur les valeurs de l’entreprise : adaptation, agilité, et souplessepour les 4 prochaines années ! On aurait presque envie de vous dire, encore faut-il s’en donner les moyens (humains et industriels), «back to basics du développement d’une entreprise»!

Or, lors de la présentation de la situation de l’exploitation qui a suivi cette déclaration «d’échauffement», nous étions déjà plus près du «claquage musculaire», tant la teneur du message préoccupant délivré faisait le grand écart avec les bonnes intentions dévoilées juste auparavant. Pourtant, vos représentant UNAC PNC n’ont cessé d’alerter la Direction sur les risques que comportait une fusion associée à un PDV en simultané, mais la Direction n’avait aucun doute dans la «robustesse» du dispositif qu’elle comptait déployer et du dimensionnement des effectifs nécessaires à sa réalisation. Nous constatons tous aujourd’hui que notre nouvelle compagnie «unifiée» est au contraire «fragilisée» et que nous avons frôlé à plusieurs reprises «le chaos technique» ces dernières semaines tant au niveau de la régulation et de la reprogrammation PN, des tensions PEQ que de la Maintenance. Plutôt que d’assumer sa part de responsabilité, la Direction préfère évoquer les aléas extérieurs à l’entreprise (mouvements sociaux divers, météo… ) et renvoyer la faute sur les équipes et les équipages taxés d’absentéisme ainsi que sur les candidats pendant la campagne électorale (avant de se retracter avec un deuxième mail face au mécontentement de l’ensemble des salariés HOP!). Qu’il s’agisse du calendrier de la fusion ou de celui des élections, c’est bien la Direction, et elle-seule, qui les a établi dans des laps de temps trop contraints. C’est à elle-seule d’en assumer les conséquences aujourd’hui en terme de régularité et d’image dégradées vis à vis de nos passagers…

Nous ne nous laisserons pas culpabiliser, nous avons fait notre travail malgré un tel environnement, qui plus est pour 300€ «de queues de cerises», et même avec toute la bonne volonté et l’investissement des PNC, nous ne sommes ni des «sur-hommes», ni des«sur-femmes», ni des machines ! Mais le meilleur reste à venir, la Direction se féliciterait presque que les résultats économiques des dernières semaines soient malgré tout au dessus des objectifs fixés… Quels auraient été ces résultats si nous avions pu assurer l’ensemble des vols de notre programme ? Mais pourquoi essayer de gagner de l’argent, lorsque l’on peut se contenter d’être à l’équilibre? Cela pourrait donner des idées aux syndicats PNC de revendiquer des augmentations de salaires en NAO, des vraies primes d’intéressement, des promotions Chef de cabine…

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« LE NOUVEAU CE EST ARRIVÉ »

1ère réunion du CE HOP! unifié le 8 juillet prochain…

Ordre du jour

  • Information générale du Président Mr Micouleau.
  • Mise en place du bureau du CE et désignation de ses membres. (Secrétaires et Trésoriers)
  • Mise en place des commissions du CE et désignation de leurs membres. (Commission Economique / Commission Formation / Commission Oeuvres Sociales et Culturelles / Commission Logement / Commission Egalité professionnelle / Commission des Marchés / Commission Sociale … )
  • Désignation des représentants du CE auprès des organes de Direction et assemblées générales (HOP! / HOP!-Training / Lyon Maintenance)
  • Remise de la documentation économique et financière prévue à l’article L.2323-28 du Code du travail.
  • Point relatif au calendrier indicatif 2016 des réunions ordinaires du CE.
  • Point relatif à l’ouverture des comptes bancaires du CE.
  • Point relatif à la détermination du nombre de CHSCT devant être constitué sur le périmètre de l’UES (article L.4613-4 du Code du travail).
  • Point sur le plan visant au rétablissement de la qualité de l’exploitation « RECOVER-EX ».

 

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TRACT UNAC HOP #42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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« BREAKING NEWS »

RECOVEREX…

 

 DÉFINITIONS :

« RECOVER » – Return to a normal state of health, mind or strength. 

« EX » – Exploitation 

Aujourd’hui, la seule réponse de la Direction HOP! pour retrouver une exploitation « normale », c’est de la réduire !!!

Après la réduction des coûts, la réduction des charges avions, la réduction du nombre d’avions, la réduction du personnel et la réduction du PNC, voilà la réduction de l’exploitation. Nous avons une Direction qui ne jure que par la réduction… Et on voit où cela nous a menés !!! C’est ça l’économie HOP ? Sur le papier, tout était beau, tout était rose ! La réalité est pourtant tout autre ! La Direction (EX-AF) est si égocentrée qu’elle a préféré ne pas écouter ni ses Organisations Syndicales, ni le cabinet d’expert mandaté par le CE, ni même ses PN… Elle est bien trop forte pour cela! Ce ne sont pas des « petites compagnies régionales » qui vont lui apprendre le métier !!!

Sauf que tout réduire au sein de ces compagnies régionales, ce n’est pas la même chose que tout réduire au sein de la maison mère, le dimensionnement originel n’étant pas le même !

Mais rassurons nous, la Direction envisage des « actions commerciales offensives pour reconquérir le marché » (alors que nous ne sommes même plus capables d’assurer notre exploitation actuelle),  en transférant nos vols sur AIRFRANCE, à des compagnies étrangères, en délestant et en refusant des charters supplémentaires (l’engagement des 82 charges semble déjà être parti dans les vents de l’oubli). Heureusement qu’elle « renforce » les effectifs en nous offrant « gracieusement » 8 CDD PNC sur Embraer ! (pourquoi pas sur ATR et sur CRJ ?).

Et surtout l’encadrement sera sur bases plutôt que dans les avions !!! Les « Dieux » sont-ils tombés sur la tête ?

Lot de consolation : HOP! sera bientôt la compagnie zéro carbone, car à ne plus faire voler ses avions, elle deviendra bientôt la compagnie aérienne la plus verte au monde !!! Mais est-ce bien là le but d’une compagnie aérienne ?

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POUR UN GRAND SYNDICAT PNC FORT ET UNI ? REJOIGNEZ L’UNAC HOP!

Cher(e) Collègue PNC,

L’UNAC HOP! est une nouvelle équipe de PNC et de C/C, provenant d’horizons divers, volontaire, expérimentée et engagée. Une équipe qui partage des valeurs communes fondées sur l’UNITÉ. Une équipe mobilisée autour d’un projet commun : fédérer l’ensemble des PNC pour créer une nouvelle force syndicale, et avoir enfin un GRAND SYNDICAT PNC !

Une équipe qui se bat AVEC VOUS, POUR VOUS!

ADHÉRER À L’UNAC HOP ! c’est s’assurer d’être bien représenté quelle que soit votre compagnie d’origine, s’assurer d’avoir un syndicat 100% PNC agissant dans l’intérêt de tous les PNC HOP!

C’est pourquoi, nous invitons tous les PNC à nous rejoindre, afin de former le grand syndicat PNC de HOP! pour défendre nos rémunérations, nos conditions de travail et nos carrières !

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Parce que l’UNION fait la force, parce que l’avenir des PNC est l’affaire de TOUS, choisissons le TOUS ENSEMBLE !

 

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Quand la Direction b(R)oie du noir, les PN trinquent…

Tout d’abord, rappelons que la fusion a été préparée pendant 2 ans avec comme promesse, une fusion réussie « socialement » et économiquement ! « Les promesses de certains qui n’engagent que ceux qui les écoutent... Ont le goût amer les lendemains qui déchantent ». Aujourd’hui la gueule de bois est rude ! Après s’être félicité de cette fusion « réussie » via clefs usb, notes de service et séminaires sur péniche, voici venu le temps des remontrances…

Nous avons eu droit aux « explications » : des problèmes d’exploitation « prévus » (qu’est-ce que ce serait sinon !), suivies de plusieurs lettres d’excuses des différents services de la Direction. Maintenant, Mr Micouleau lance RECOVEREX pour faire face à un nombre d’annulations de vols et d’affrètements sans précédent !!! Ce n’est pas comme si les Organisations Syndicales et leur cabinet d’expert avaient averti la Direction avant la fusion ! Ce n’est évidemment pas non plus la faute aux nombreux PDV PN successifs voulus par la Direction, pendant qu’on nommait des directeurs en pagaille, telle une armée mexicaine !

Pour relancer la machine, il n’y a pas 36 solutions ! Il faut remettre de l’argent. « On n’en a pas ! » nous diront-ils encore une fois. Alors, c’est le chat qui se mord la queue. La seule solution pour remotiver les PNC, qui ont assez fait d’effort depuis 2 ans, c’est de se mettre rapidement autour de la table et de signer une nouvelle Convention PNC digne d’une compagnie qui se veut devenir la référence sur le marché européen. En leur donnant les conditions de travail et les rémunérations PNC qu’ils méritent !!! Et non pas, en essayant une fois de plus de faire des économies sur notre dos pendant qu’une minorité se gaverait de primes sur objectif !

 Chacun à son poste Mr MICOULEAU !

Reporter les fautes managériales sur les PN qui sont à bout physiquement, psychologiquement et  en sous effectif constant, c’est un peu fort de café !!!

Car, pendant que la Direction b(R)oie du noir… Ce sont les PNC qui trinquent !!!

 Le bureau UNAC HOP!

TRACT UNAC HOP! #38

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Résultat des élections HOP!, tout sur le collège PNC

RÉSULTAT DES ÉLECTIONS DANS L’ENTREPRISE (Titulaires CE)

Les chiffres permettant de mesurer les audiences syndicales de l’UES (HOP!, HOP!TRAINING, LYON MAINTENANCE) viennent d’être publiés par la Direction. Ce que l’on peut déduire de ces résultats:

  • Un trop grand nombre de syndicat a créé un effritement des voix et par conséquent de la représentativité. Plus un syndicat est présent dans différents collèges, plus sa représentativité « relative et généraliste » dans l’entreprise a des chances d’être grande (c’est mathématiques !), mais moins ce syndicat sera représentatif d’un métier concerné (ex: PNC)…
  • À l’avenir pour les PNC, une alliance syndicale est obligatoire pour signer un accord PNC! Pour ceux qui en doutaient encore, l’UNION PNC n’est plus un choix mais une nécessité! 
  • Le fait que l’UNAC soit affilié à la CFE-CGC nous permet de signer des accords PNC à hauteur de 22,78% (future Convention PNC). Pour un accord d’entreprise telles que prime d’intéressement ou de participation par exemple, notre représentativité sera de 10,9%.

 

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TRACT 37 V2 TRACT 37 P2 V2